PEQUEÑOS GRUPOS Y ORGANIZACIÓN

definiciones

variadísimas

ninguna contiene en su totalidad la realidad social

shäfers

definición entor a la tarea

grupo social consta

un numero determinado de miembros

para alcanzar un objetivo común

se inscriben durante un período de tiempo prolongado

en un proceso relativamente continuo de

comunicación

interacción

desarrollan un sentimiento de solidaridad

y la estabiliad grupal

es necesario

un sitemas de normas comunes

una distribución de tareas

diferenciación de roles específicos de cada grupo

pueden agruparse

factores

identidad social compartida	cuando una serie de personas se consideran parte de un grupo. Lo normal es que la identidad social compartida se vaya creando a partir de las interacciones entre los miembros del grupo (por ejemplo, en un grupo de trabajo )
interdependencia entre los miembros del grupo	Estaría constituida por "un conjunto de personas que interactúan de forma regular, tienen vínculos afectivos, comparten un marco de referencia común y son interdependientes conductualmente " (Levine y Moreland, 1994)
estructura social y de roles que se genera dentro del grupo	"Un sistema organizado de dos o más individuos que llevan a cabo alguna función, relaciones de rol entre sus miembros y un conjunto de normas que regulan la función " (Shaw, 1976)

16.3- EL GRUPO COMO SISTEMA ABIERTO.- editar

EL GRUPO COMO SISTEMA ABIERTO

definición de sistema

conjunto de reglas o principios sobre una materia o realidad enlazados entre sí, que contribuyen ordenadamente a un determinado fin

En nuestro caso esas reglas o principios se refieren a las relaciones de un individuo con los demás.

sistema cerrado

Durante mucho tiempo se consideró a los pequeños grupos como sistemas cerrados (es decir como conjuntos de personas que interactúan dentro de los mismos y funcionando según sus propias normas).

D. C. Dunphy

la visión de los pequeños grupos como sistemas cerrados, obedece a la ficción científica de haber sido más frecuentes los estudios de carácter experimental, llevados a cabo en los laboratorios .

es indispensable considerar a los grupos como sistemas abiertos

los grupos no se limitan a interactuar con el exterior sino que establecen auténticos intercambios entre ambos, no siendo estos equivalentes

la distinción entre grupo y entorno hay de diferencia de grado

tal forma que el grupo mantenga su identidad y al mismo tiempo, ha de ser lo suficientemente permeable para que pueda subsistir, esto es, que posea la flexibilidad necesaria para que se dé la transacción de energía, recursos y productos con el ambiente

16.4- FORMACION Y MANTENIMIENTO DE LOS GRUPOS- editar

FORMACION Y MANTENIMIENTO DE LOS GRUPOS

los grupos no son estaticos

Se crean en un momento dado respondiendo a una serie de necesidades

evolucionan a lo largo de un tiempo

y en muchas ocasiones acaban desapareciendo o transformándose en grupos diferentes

En 1992, Worchel, Countant-Sassic y Grossman

proponen un modelo cíclico del desarrollo del grupo

procesos predominantes

Fase de descontento .	Se parte de la existencia previa de un grupo. En dicho grupo, algunos de sus miembros creen que sus intereses o sus ideas no están bien representados y comienzan a mostrarse incómodos
Acontecimiento desencadenante .	En ese contexto se produce un acontecimiento que agudiza las tensiones y provoca la división del grupo ( expulsión de los desidentes ).
Identificación grupal .	Constituiría realmente la primera fase en la formación de un nuevo grupo. El objetivo primero y principal sería conseguir una identidad social compartida entre sus miembros y poder establecer diferencias con otros grupos para poder así justificar su existencia. Por eso en esta fase, es muy probable que se produzca una agudización del conflicto con otros grupos y se acentúe la semejanza y la cohesión entre los miembros del grupo. Se busca la unidad existiendo una fuerte presión de conformidad .
Productividad grupal .	El grupo ya ha conseguido su identidad, se puede centrar en la consecución de objetivos. En esta fase el conflicto con otros grupos se rebaja y se toleran en alguna medida las discrepancias dentro del mismo. Las minorías pueden influir en cuestiones relacionadas con la tarea pero se las sigue rechazando si amenazan la identidad grupal. El liderazgo está más centrado en la tarea que los aspectos socio-emocionales del grupo
Individuación .	Individuación significa llegar a ser un individuo. En esta fase la cohesión grupal empieza a disminuir y comienzan a aparecer grupos, primero en relación con habilidades y roles similares y después en función de semejanzas en actitudes, intereses y otros aspectos no relacionados con la productividad. Se anima a la participación de los miembros minoritarios y se trabaja menos para las metas grupales y más para las personas. Se ponen en cuestión las normas del grupo y se exige una mayor libertad personal .
Declive	Este desplazamiento hacia la individualidad hace que el grupo sea menos importante para los individuos. Algunos miembros deciden marcharse mientras otros exigen cambios. Si dichos cambios no son aceptados se pasaría al primer estadio del modelo y el ciclo volvería a empezar .

16.5- INFLUENCIA DE LOS GRUPOS SOBRE SUS MIEMBROS- editar

INFLUENCIA DE LOS GRUPOS SOBRE SUS MIEMBROS

las personas estaría de acuerdo en aceptar

los grupos influyen sobre las ideas y las conductas de sus miembros

trabajos de Sharif

la interacción dentro de los grupos

tiende a crear normas

normas influyen posteriormente sobre los individuos

los sujetos no se dejan influir de la misma manera

cuanto mayor es el grado de amistad o conocimiento previo	mayor es la convergencia en los juicios,
existen diferencias ideológicas entre los miembros del grupo	en vez de convergencia se observa un efecto de diferenciación

influencia

informativa	Se produce cuando la persona quiere dar una respuesta correcta o adaptada a la realidad pero es incapaz por sí mismo de encontrarla con seguridad, por eso es dependiente de la información que le aportan los demás. El individuo considera a los otros como mediadores entre el y la realidad, es decir, como instrumentos de percepción y de juicio o como sustitutos de los instrumentos de los que él no dispone
normativa	Dentro de los grupos existe una norma implícita que todos hemos aprendido desde pequeños: aquel que se aparta demasiado del grupo es ignorado. Los grupos buscan la uniformidad y rechazan al desviado o diferente.	resultado conformismo	producido conformismo cuando la persona modifica su respuesta respecto a un determinado objeto acercándola a aquella expresada por la mayoría de los individuos en el seno de un determinado grupo.

16.6- DESARROLLO Y CRECIMIENTO.- editar

DESARROLLO Y CRECIMIENTO

diferentes teorias

En todas ellas, se muestra una evolución, que parte de un cierto desconcierto inicial, y una búsqueda de seguridad, hacia un mayor grado de confianza y comunicación, pasando por el desarrollo de la participación y establecimiento de las normas que regirán su actuación, y desembocando en la consecución de objetivos comunes y satisfacción de necesidades

etapas de la evolución de un grupo

Inclusión	en el momento de formarse un grupo, las personas recién relacionadas sienten la inseguridad que produce el desconocimiento del entorno en que se encuentran y tienen la necesidad de reducir la incertidumbre de descubrir ese nuevo entorno. Cada miembro se incorpora con unas expectativas que se podrán ir modificando a medida que el grupo se desarrolle. Esta etapa se caracteriza por el progresivo y mutuo conocimiento de los miembros, para lo cual será esencial la adecuada conducción por parte del director
Estructuración	se comienza a comparar los resultados reales obtenidos por el grupo con las expectativas individuales de cada uno de sus componentes. Se pueden dar, llegado a este punto, fenómenos de aislamiento y descontento en algunos componentes, que deben ser resueltos cuanto antes para reanudar el funcionamiento productivo.
Desarrollo:	en esta etapa los resultados empiezan a ser satisfactorios, van desapareciendo los sentimientos de insatisfacción y van aumentando los de integración. Este cambio se produce al empezar a aparecer resultados satisfactorios y da lugar a un incremento de los sentimientos de cohesión, que permiten aumentar la productividad. En este momento, el grupo alcanza una madurez, se ha estructurado adecuadamente, definiéndose claramente los procedimientos de decisión, incluidos los creados con el fin de eliminar o reducir tensiones internas.
Producción y terminación	durante esta etapa el equipo funciona de forma autónoma y productiva. Aumentan las expectativas de éxito, y cuando la tarea llega a su fin, consiguiendo los objetivos inicialmente propuestos, el equipo se disuelve.

16.7- LOS GRUPOS INFORMALES.- editar

LOS GRUPOS INFORMALES

los grupos

no aparecen solo por exigencias del trabajo

aparecen de maneral informal para

satisfacer

necesidades personales

sociales de sus miembros

antiguamente se consideraba

las empresas estaban compuestas por individuos aislados

no se tenian en cuenta las relaciones interpersonaes que se establecían

actualmente

las empresas están formadas por grupos de personas, cuya diferencia radica en los objetivos que persiguen.

grupos formales u organizaciones

son grupos previstos por la organización que forma parte del organigrama de la empresa

están orientados hacia objetivos

atienden las necesidades de la empresa

tienen las tareas bien definidas para lograr los propósitos determinados

son unidades básicas de participación de los trabajadores de empresa.

siguen una serie de normas tácitas o expresas al relacionarse entre sí

caracteristicas

Son producto de una planificación racional por parte de la cúspide de la organización y sus órganos directivos.

Se componen de regulaciones y prescripciones fijas que afectan a personas y a situaciones.

Están orientados a fines de la organización, no del individuo.

grupos informales

basados en relaciones voluntarias y espontáneas

orientados a la satisfacción de necesidades personales y sociales de sus miembres

aparecen de forma voluntaria a partir de la interacción de sus individuos.

características

Son resultado de una serie de procesos espontáneos de interacción entre los compañeros de la organización o institución que se encuentran en contacto directo.

Están basados en acuerdos personales y prácticas habituales

Están orientados a las necesidades y experiencias personales de los miembros del grupo

16.8- LOS GRUPOS PERMANENTES Y GRUPOS TEMPORALES.- editar

LOS GRUPOS PERMANENTES Y GRUPOS TEMPORALES

grupos formales

organizados por las empresas para realizar sus actividades se pueden dividir si tomamos el criterio de estabilidad

permanentes

se ocupan de las actividades habituales de la organización

tipos

directivos	elaboran planes, toman decisiones y supervisan el funcionamiento del resto del grupo.
Los ejecutivos o mandos intermedios:	concretan los objetivos generales en otros más específicos
Los profesionales o de desarrollo:	desarrollan los procesos técnicos.
Los laborales:	efectúan las tareas concretas

temporales

realizan tareas de carácter temporal, centradas fundamentalmente en actividades de desarrollo e innovación.

El grupo tiene una duración limitada y se disuelve una vez finalizada su función. A estos grupos se otorga cada vez más importancia y son considerados clave para el futuro, ya que en las organizaciones deben imponerse cada vez más estructuras dinámicas y adaptativas, dadas las condiciones de permanente cambio ambiental y tecnológico en que se desenvuelve

tipos

Ad hoc:	creados para una finalidad determinada y por un tiempo limitado, sirven para solucionar problemas nuevos y suelen suponer para sus miembros una tarea añadida.
Los de proyecto:	se establecen para diseñar nuevos productos o procesos tecnológicos.
Los de negociación:	consisten en dos grupos que se reúnen con el propósito de resolver conflictos o concertar intereses.

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16-Pequeños grupos y organización. El grupo como sistema abierto. Formación y mantenimiento de los grupos. Influencia del grupo sobre sus miembros. Crecimiento y desarrollo de un grupo. Los grupos informales. Grupos permanentes y grupos temporales.

16.1-Introducción- editar

16.2- PEQUEÑOS GRUPOS Y ORGANIZACIÓN.- editar