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47.3-Organigramas

<p>Un organigrama es un gráfico en el que se representan las unidades organizativas y las relaciones existentes entre ellas. El organigrama presenta las siguientes características:</p>

<p>• Esquematiza la estructura de la empresa.</p>

<p>• Resalta el grado de dependencia y su importancia jerárquica.</p>

<p>• Indica la denominación específica de los organismos (y en ocasiones el nombre de sus responsables).</p>

<p>Los organigramas deben reflejar la estructura real y actualizada de la empresa, con una representación sencilla y fácil de comprender. El problema aparece cuando esa representación no se realiza adecuadamente, provocando la confusión en los miembros de la organización.</p>

<p>Las ventajas que presenta el organigrama son: ofrece un profundo conocimiento de la estructura de la organización; da posibilidad a ser revisado en busca de anomalías para su posterior corrección.</p>

<p>Según el criterio adoptado, hay varias clases de organigramas:</p>

<p>• Según el fin: pueden ser: informativos o de análisis.</p>

<p>o Organigramas informativos: proporcionan una visión general de la estructura de la empresa. Solo comprende las grandes unidades que la integran.</p>

<p>o Organigramas de análisis: proporcionan la totalidad de la estructura, incluyendo las menores y las relaciones existentes.</p>

<p>• Por la extensión: pueden ser: generales o de detalle.</p>

<p>o Organigramas generales: reflejan la estructura de toda la empresa.</p>

<p>o Organigramas de detalle: se refieren a un departamento concreto.</p>

<p>• Por el contenido: pueden ser: estructurales, funcionales, o de personal:</p>

<p>o Organigramas estructurales: solo representan las unidades que constituyen la empresa y las relaciones entre ellas.</p>

<p>o Organigramas funcionales: representan los contenidos de cada unidad.</p>

<p>o Organigramas de personal: indican las denominaciones, rangos y nombres de la persona que dirige cada unidad.</p>

<p>• Por la forma: pueden ser: verticales u horizontales:</p>

<p>o Organigramas verticales: las unidades de mayor autoridad se sitúan más elevadas que las de menor autoridad.</p>

<p>o Organigramas horizontales: las unidades de mayor autoridad se sitúan a la izquierda y las subordinadas a la derecha.</p>

string(1) "3"

<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
	<tbody>
		<tr>
			<td>
			<p>Organigramas</p>
			</td>
			<td>
			<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
				<tbody>
					<tr>
						<td>definición</td>
						<td colspan="2">
						<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
							<tbody>
								<tr>
									<td>graficico que representa</td>
									<td>
									<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
										<tbody>
											<tr>
												<td>las Unidades organizativas</td>
											</tr>
											<tr>
												<td>las relaciones existentes</td>
											</tr>
										</tbody>
									</table>
									</td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>
						</td>
						<td>caracteristicas</td>
						<td>
						<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
							<tbody>
								<tr>
									<td>esquematiza la estructura de la empresa</td>
								</tr>
								<tr>
									<td>resalta</td>
									<td>
									<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
										<tbody>
											<tr>
												<td>grado de dependencia</td>
											</tr>
											<tr>
												<td>importancia jerárquica</td>
											</tr>
										</tbody>
									</table>
									</td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>
						</td>
						<td> </td>
						<td> </td>
					</tr>
					<tr>
						<td>reflejan</td>
						<td colspan="2">
						<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
							<tbody>
								<tr>
									<td>la estructura real de laempresa</td>
									<td>representación sencialla y facil de comprender</td>
								</tr>
								<tr>
									<td>problemas</td>
									<td>cuando se se realiza adecuadamente</td>
								</tr>
								<tr>
									<td> </td>
									<td> </td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>
						</td>
						<td> </td>
						<td> </td>
						<td> </td>
						<td> </td>
					</tr>
					<tr>
						<td> </td>
						<td>clases</td>
						<td>
						<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
							<tbody>
								<tr>
									<td>según su fin</td>
									<td>
									<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
										<tbody>
											<tr>
												<td>informativos</td>
												<td>proporcionan una visión general de la estructura de la empresa. Solo comprende las grandes unidades que la integran.</td>
											</tr>
											<tr>
												<td>anaálisis</td>
												<td>proporcionan la totalidad de la estructura, incluyendo las menores y las relaciones existentes.</td>
											</tr>
										</tbody>
									</table>
									</td>
								</tr>
								<tr>
									<td>extensión</td>
									<td>
									<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
										<tbody>
											<tr>
												<td>generales</td>
												<td> reflejan la estructura de toda la empresa</td>
											</tr>
											<tr>
												<td>detalle</td>
												<td>se refieren a un departamento concreto</td>
											</tr>
										</tbody>
									</table>
									</td>
								</tr>
								<tr>
									<td>contenido</td>
									<td>
									<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
										<tbody>
											<tr>
												<td>estructurales</td>
												<td>solo representan las unidades que constituyen la empresa y las relaciones entre ellas.</td>
											</tr>
											<tr>
												<td>funcionales:</td>
												<td>representan los contenidos de cada unidad.</td>
											</tr>
											<tr>
												<td>personal:</td>
												<td>indican las denominaciones, rangos y nombres de la persona que dirige cada unidad.</td>
											</tr>
										</tbody>
									</table>
									</td>
								</tr>
								<tr>
									<td>forma</td>
									<td>
									<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
										<tbody>
											<tr>
												<td>verticales:</td>
												<td>las unidades de mayor autoridad se sitúan más elevadas que las de menor autoridad.</td>
											</tr>
											<tr>
												<td>horizontales:</td>
												<td>las unidades de mayor autoridad se sitúan a la izquierda y las subordinadas a la derecha.</td>
											</tr>
										</tbody>
									</table>
									</td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>

Un organigrama es un gráfico en el que se representan las unidades organizativas y las relaciones existentes entre ellas. El organigrama presenta las siguientes características:

• Esquematiza la estructura de la empresa.

• Resalta el grado de dependencia y su importancia jerárquica.

• Indica la denominación específica de los organismos (y en ocasiones el nombre de sus responsables).

Los organigramas deben reflejar la estructura real y actualizada de la empresa, con una representación sencilla y fácil de comprender. El problema aparece cuando esa representación no se realiza adecuadamente, provocando la confusión en los miembros de la organización.

Las ventajas que presenta el organigrama son: ofrece un profundo conocimiento de la estructura de la organización; da posibilidad a ser revisado en busca de anomalías para su posterior corrección.

Según el criterio adoptado, hay varias clases de organigramas:

• Según el fin: pueden ser: informativos o de análisis.

o Organigramas informativos: proporcionan una visión general de la estructura de la empresa. Solo comprende las grandes unidades que la integran.

o Organigramas de análisis: proporcionan la totalidad de la estructura, incluyendo las menores y las relaciones existentes.

• Por la extensión: pueden ser: generales o de detalle.

o Organigramas generales: reflejan la estructura de toda la empresa.

o Organigramas de detalle: se refieren a un departamento concreto.

• Por el contenido: pueden ser: estructurales, funcionales, o de personal:

o Organigramas estructurales: solo representan las unidades que constituyen la empresa y las relaciones entre ellas.

o Organigramas funcionales: representan los contenidos de cada unidad.

o Organigramas de personal: indican las denominaciones, rangos y nombres de la persona que dirige cada unidad.

• Por la forma: pueden ser: verticales u horizontales:

o Organigramas verticales: las unidades de mayor autoridad se sitúan más elevadas que las de menor autoridad.

o Organigramas horizontales: las unidades de mayor autoridad se sitúan a la izquierda y las subordinadas a la derecha.